Partenariats pluriannuels de renforcement des capacités avec des secteurs d’activité, des ministères et des programmes de bailleurs de fonds — développement des compétences institutionnelles, formations en cascade des formateurs, cadres de compétences sectoriels et capacités nationales durables — mis en œuvre en partenariat avec la Banque mondiale, la BAD, la GIZ, l’AFD, les programmes de formation de la ZLECA et les ministères africains chargés des compétences et du travail.
Évaluation des compétences sectorielles, prévision de la demande, analyse des lacunes, consultation des parties prenantes, élaboration de la stratégie
Architecture du programme pluriannuel, conception des interventions, cadre de suivi et d’évaluation, structure de gouvernance, budget et jalons
Accords de partenariat, comités de gouvernance, mise en place de centres de formation, recrutement de formateurs, collecte de données de référence
Prestation des formations, formations en cascade des formateurs, renforcement institutionnel, mobilisation des employeurs, placement des apprenants
Suivi et évaluation continus, suivi des apprenants, enquêtes auprès des employeurs, mesure des résultats, rapports aux bailleurs de fonds, ajustement des orientations
Transfert progressif aux institutions locales, planification de la pérennité, accompagnement post-programme, documentation des enseignements tirés
Notre approche de renforcement des capacités s’inscrit dans le cadre de partenariats stratégiques pluriannuels : diagnostic des compétences sectorielles, architecture du programme, mise en œuvre des formations, renforcement institutionnel, formations en cascade des formateurs, mobilisation des employeurs, suivi et évaluation, et transfert de la pérennité. Respect des exigences des bailleurs de fonds en matière de passation de marchés, de reporting et de suivi et évaluation tout au long du programme.
Nous travaillons avec la Banque mondiale, la BAD, la GIZ, l’AFD, les programmes de formation de l’AfCFTA, les ministères chargés des compétences et du travail, les conseils sectoriels des compétences et les consortiums industriels. Les programmes s’étendent généralement sur 3 à 5 ans et peuvent être étendus à plusieurs pays.
Des programmes conçus pour répondre aux réalités africaines en matière de compétences : explosion démographique des jeunes, fracture entre zones urbaines et rurales, dynamiques de la demande sectorielle, coexistence des secteurs formel et informel.
Passation de marchés, suivi et évaluation, et rapports conformes aux exigences de la Banque mondiale, de la BAD, de la GIZ et de l’AFD — programmes prêts à être financés par des bailleurs de fonds.
Cadre de suivi et d’évaluation intégré — suivi des bénéficiaires, enquêtes auprès des employeurs, résultats en matière d’emploi — démontrant l’impact, et pas seulement l’activité.
Renforcement des établissements d’EFTP, des ministères et des conseils sectoriels des compétences — des institutions durables, et non pas seulement des capacités dépendantes du programme.
Les formateurs experts forment les formateurs régionaux, qui forment à leur tour les formateurs locaux — des capacités durables qui s’étendent au-delà du financement du programme.
Une planification axée sur la pérennité dès le premier jour — institutions locales, financements locaux, acteurs locaux — des programmes qui perdurent au-delà des cycles de financement des bailleurs de fonds.
| Taille | Type | Configuration | Encombrement | Idéal pour | Étiquette |
|---|---|---|---|---|---|
| Pilote | 1 an | Secteur unique | Un seul pays | Phase pilote | Lancement |
| Standard | 2 à 3 ans | Sectoriel | Un pays | Programme de niveau intermédiaire | Débutant |
| Programme majeur | 3 à 5 ans | Multisectoriel | Un seul pays | Programme principal | Populaire |
| Multipays | 3 à 5 ans | Sectoriel | 2 à 5 pays | Programme régional | Populaire |
| Méga | 3 à 5 ans | National | Un seul pays | Méga national | Industriel |
| Continental | 5 ans et plus | Plusieurs pays | 10 pays et plus | Produit phare de Continental | Entreprise |
* Programmes évolutifs, allant de la phase pilote à des projets phares à l'échelle continentale. Un engagement à long terme est essentiel pour un renforcement durable des capacités.
Vezora met en place des partenariats de renforcement des capacités dans des contextes variés — des projets pilotes sectoriels aux initiatives continentales de développement des compétences.
Développement des capacités sur plusieurs années au sein du ministère des Compétences / du Travail.
Consortiums industriels créant des filières de formation de main-d’œuvre sectorielles.
Programmes pluriannuels de développement des compétences de la Banque mondiale, de la BAD, de la GIZ et de l'AFD.
Renforcement des établissements d’EFTP — qualité, capacités, accréditation.
Programmes régionaux de développement des compétences impliquant plusieurs pays (UA / AfCFTA).
Des programmes pilotes sectoriels aux initiatives phares à l'échelle du continent, nos partenariats de renforcement des capacités s'adaptent à tous les contextes de développement de la main-d'œuvre en Afrique.
Indiquez-nous votre secteur d’activité, votre pays, l’ampleur de votre projet et votre source de financement : notre équipe chargée du renforcement des capacités vous proposera, dans un délai de 10 jours ouvrés, une approche diagnostique, une conception de programme, un cadre de suivi et d’évaluation, ainsi que des modalités de gouvernance et un budget.
Remplissez le formulaire et nous vous répondrons dans un délai de 10 jours ouvrés avec une proposition de partenariat en matière de renforcement des capacités.
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